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      京儀集團召開三季度總經理匯報會

      發稿時間 : 2019-10-24
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      10月24日,京儀集團召開2019年三季度總經理匯報會。集團總經理秦海波等領導班子成員、相關部室負責人、所屬單位主要負責人及相關領導參加會議,集團副總經理李源主持會議。

      各單位主要負責人分別圍繞三季度工作完成情況、四季度工作安排、2020年度全面預算編制的整體思路及主要預算指標和重點工作安排等內容進行匯報。與會領導及各部門負責人認真聽取了各企業的工作匯報,并由集團各分管領導結合企業的經營現狀,對年度預算執行中存在的問題提出改進建議及具體要求,確保全面預算目標有效落實。

      秦海波充分肯定了各企業前三個季度的工作。他指出,各企業克服諸多困難、壓力,經營工作上亮點紛呈。同時,他要求各企業結合集團戰略調研中達成的高質量發展共識,確保完成2019年度各項預算目標,科學安排2020年預算編制,為集團“十三五”規劃務實收官和“十四五”戰略謀篇布局打好基礎,具體提出了四方面要求:一要履職擔當,不折不扣完成全年預算目標。各企業要對照年度目標,堅持問題導向,重點要抓好市場拓展、盈利能力提升、“兩金”占用管控、經營活動現金凈流量改善等工作,要制定有效針對措施,切實抓好關鍵事項落實,全力沖刺四季度,確保圓滿完成全年任務目標。二要聚焦價值,科學編制2020年預算安排。在2020年預算編制工作上,各企業經營者要按照集團工作部署,全面落實“十六字方針”的預算編制原則,堅持價值創造核心,以市場化標準提升發展質量,重點做好四點工作:一是聚焦價值創造核心。全系統要持續貫徹“有利潤的增長,有現金的利潤”的經營理念,全面提升價值創造能力,2020年利潤指標要大幅改善;二是始終堅持向改革要效益。各企業要深刻認識改革的必要性和緊迫性,要將思想和行動統一到改革發展這一主題上來,向改革要效益、要發展,做改革的實干家和促進派;三是持續深入優化業務結構。預算編制要充分考慮產業結構調整,并將存量做優、增量做精的調整充分體現到預算指標上;四是全面提升企業資源價值。結合改革發展需要,進一步轉變房產資源的經營思路,持續提高房產資源價值,深化“資金池”建設,挖掘資金資源價值。三要戰略引領,積極謀劃“十四五”開篇。各企業要高度重視“四五”規劃編制工作,提前準備,早做打算。安排專人負責,認真梳理存量業務,圍繞主營業務定位、企業競爭力提升、資源配置等方面做好業務發展規劃;著手開展市場、技術調研,對需要通過技術創新、投資并購途徑發展的增量業務,制定切實可行的發展舉措,從而強化規劃的可行性,用科學的規劃編制來引領企業的高質量、可持續發展。四要固守紅線,嚴格落實安全生產責任。各企業要牢固樹立安全發展理念,樹立底線思維,切實加強安全管控,落實企業主體責任,加強源頭管控和風險防控,堅決貫徹好落實好各項安全生產工作要求,讓安全生產工作成為推動京儀集團高質量發展的強有力保障。


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