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        /   新聞資訊   /   集團新聞   /   2019年

      京儀集團到14戶直屬單位進行發展戰略調研

      發稿時間 : 2019-09-12
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      為深入貫徹落實京儀集團第三次黨代會提出的“百十一”高質量發展目標任務,強化戰略引領,深化戰略研究,京儀集團結合“不忘初心、牢記使命”主題教育和市國資委黨委巡察整改工作要求,于8月26日至9月11日到各直屬單位進行發展戰略調研。

      京儀集團黨委書記、董事長高玉清帶隊深入十四戶直屬單位聽取了各單位當前資產類型及資產回報情況、下一步發展目標、主營業務定位和發展策略、資源優化整合思路、企業改革思路和舉措等相關情況。集團領導班子成員、集團本部相關業務部室負責人圍繞發展戰略與企業進行了溝通交流。

      集團黨委副書記、總經理秦海波圍繞各企業業務發展思路和方向強調,一要圍繞企業主業分析內外部資源與趨勢,加大業務結構調整,聚焦核心業務,突出價值創造,持續提升主營盈利能力;二要堅持市場導向和開放思維,創新研發績效機制,提升研發效率,不斷提升產品競爭力;三要持續提高房產資源使用效率,明確業務定位,深化資源整合,提升自主經營能力,實現資源價值最大化;四要對標行業標準,創新人才激勵機制,突出人員效益,持續為企業高質量發展提供人才支撐;五要結合企業實際,加快推進京儀科技混合所有制改革,研究推進職業化改革和“1+N”績效考核體系改革。

      高玉清圍繞黨的領導、改革創新、戰略引領、資源優化、全面從嚴治黨等方面強調,要以戰略引領企業各項經營工作,并將關鍵工作提升到戰略高度。一要加強黨的全面領導,發揮好黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用,注重均衡發展,切實管好戰略、管好班子、管好隊伍;二要按照市場化的規律分析現有資源,客觀評判經營資產的市場價值,重視并加大應收賬款的催收力度,不斷提高企業經營質量和回報率,特別是對股東的回報;三要聚焦高端裝備制造主業,讓自主創新成為“十四五”規劃的主基調,以體質機制改革推動企業發展持續向好;四要堅持市場化導向,堅定“改革就是一桿標尺”的決心,樹立市場化的思維模式,積極推進混合所有制改革、職業化改革等重大改革任務,提升企業價值創造能力,激發發展活力;五要認真落實中央八項規定精神和北控集團、京儀集團履職待遇業務支出實施細則,堅持依法合規,不斷規范權力運行,強化責權對等,以全面從嚴治黨推進全面從嚴治企。

      通過本次戰略調研,總結了企業發展的成果和面臨的挑戰,對集團各產業發展思路進行了深入的討論和思考;聚焦于價值創造,圍繞市場化經營標準進一步轉變思想,在深化體制機制改革、構建“高精尖”產業體系、推動高質量發展上達成了共識、明確了目標;突出了戰略引領,不斷強化戰略研究與戰略實施,為集團“十三五”規劃務實收官做實發展舉措,為集團“十四五”戰略謀劃釋放了活力、凝聚了合力,推動了發展新動能的形成。


       

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