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      京儀集團召開信息化與數字化專項規劃編制工作動員會

      發稿時間 : 2020-11-03
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      為加快京儀集團信息化與數字化建設步伐,支撐集團“十四五”戰略目標落地,集團啟動了“十四五”信息化與數字化專項規劃編制工作。11月3日,京儀集團召開信息化與數字化專項規劃編制工作動員會。  

      會議從“如何通過數字化提升業務能力”,“如何快速通過數字化能力提升京儀集團市場競爭力”展開。首先由金蝶智能制造專家分享了華為海洋、川儀股份的數字化轉型案例,園區管理專家分享了深業集團數字化轉型實踐;其次金蝶集團咨詢專家介紹京儀集團的“十四五”信息化與數字化專項規劃咨詢項目的藍圖展望、規劃框架、計劃安排、工作要求等相關內容。  

      京儀集團將用16周的時間從經營、業務、IT部門三個視角對業務現狀及數字化現狀進行梳理和分析,提煉出有價值的需求支撐數字化戰略的制定,最終從愿景、使命、方針、戰略舉措、KPI五個維度層層落地,構建完整的數字化戰略體系。以京儀集團十四五戰略規劃為指導,以IT技術為支撐,最終實現京儀集團企業業務能力的提升。

      打造先進的數字化平臺,被列入“十四五”期間集團層面發展戰略的“四大平臺”之一。京儀集團高度重視信息化與數字化專項規劃編制工作。集團黨委副書記、總經理李英龍結合集團“十四五”規劃的相關工作要求,對做好“十四五”信息化與數字化專項規劃工作提出具體要求:  

      一是提高思想認識,主動做好“十四五”信息化與數字化專項規劃編制工作。開展“十四五”信息化與數字化專項規劃編制工作既是貫徹集團“十四五”發展戰略的要求,也是貫徹價值創造,實現高質量發展的必由之路。集團將來信息化與數字化建設的實施主體是各直屬企業,集團主要是確定戰略方向,各直屬企業必須壓實主體責任,要建立落實“十四五”信息化與數字化專項規劃編制工作的組織架構,明確工作目標要求,結合集團的計劃安排,結合行業和企業特點,制定年度計劃,把“十四五”信息化與數字化專項規劃編制工作做扎實,把信息化工具和數字化手段寫入專項規劃中去,并根據集團的統一部署逐項落實,切實見到成效。  

      二是突出工作重點,統籌開展“十四五”信息化與數字化專項規劃編制工作。信息化與數字化建設是一項系統性、長期性的工作,做好信息化與數字化專項規劃是萬里長征第一步,也是著眼長遠的一項重要工作。各企業要充分結合各業務板塊現狀,在對各業務板塊信息化與數字化建設成效評估的基礎上,結合行業發展趨勢,對標行業先進企業,進一步理清“十四五”信息化與數字化建設的工作思路,明確集團未來五年信息化與數字化建設的目標、方法和措施。把”十四五”信息化與數字化專項規劃編制工作與企業發展緊密結合起來,將信息化與數字化專項規劃作為十四五規劃中的重要組成部分。  

      三是抓好試點應用,分步實施“十四五”信息化與數字化專項規劃建設工作。對于集團來講,要抓好高端裝備制造、園區管理等業務領域的試點示范項目建設及應用,分步推進集團業務“十四五”信息化與數字化專項參加會議建設工作,同時為集團對外合作拓展提供范例樣板。對于各業務板塊,要緊抓疫情帶來的數字化轉型和產業鏈調整的機遇,選取智能控制系統等有代表性的典型業務應用場景,充分挖掘,制定完整數字化解決方案,促進傳統高端裝備制造業務向數字化、智能化轉型,用信息化的手段讓集團管控更有成效。同時,大力培養使用和引進數字化人才,為企業數字化轉型提供人才支撐。  

      四是加大培訓宣傳,深刻理解企業信息化與數字化文化。在數字化轉型的過程中,要大力培育企業數字化文化,加強對“十四五”信息化與數字化專項規劃編制工作的宣傳、引導,層層傳遞,讓員工切實參與到企業“十四五”信息化與數字化專項規劃編制工作中來,從上到下深刻理解數字化對企業運營和管理的重要意義,掌握數字化技術在工作中的應用,加強“十四五”信息化與數字化專項規劃編制工作交流學習,充分發揮全體員工的潛能,讓數字化文化融入到企業經營管理和生產運營過程。  

      京儀集團領導班子成員、各部室、各直屬企業負責人和信息化與數字化轉型工作分管領導、相關部門負責人及技術人員參加會議。


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